來源 | 中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院 作者 | 高非 聯(lián)想集團(tuán) 編輯 | 周霄霄
專利布局已經(jīng)是企業(yè)構(gòu)建專利資產(chǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，其重要性已經(jīng)毋庸置疑。專利布局目前已經(jīng)具有較為完備的方法體系，但每個(gè)行業(yè)、每家企業(yè)均不相同，具有各自的特點(diǎn)與問題，利布局的手段與方式也需要差異化設(shè)計(jì)，本文僅就其中一小部分問題進(jìn)行了探討。隨著在日常的工作中不斷的完善與積累，專利布局必將在未來的企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更加重要的作用。
一、專利布局的價(jià)值
專利對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，因企業(yè)的類型、所處的領(lǐng)域不同而會(huì)有所差異。對(duì)于NPE類型的公司，專利即是其產(chǎn)品，其所有利潤均來自于專利資產(chǎn)的運(yùn)作；而對(duì)于具有實(shí)體產(chǎn)品的公司而言，專利需要服務(wù)于公司的主營業(yè)務(wù)，其核心的意義在于保障企業(yè)自由安全的運(yùn)營。也就是說，通過專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手段，能夠使企業(yè)在其主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域按照既定目標(biāo)自由的開展業(yè)務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。因此，如何達(dá)到上述目標(biāo)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要工作。在企業(yè)專利工作的實(shí)際操作中，通常需要解決兩個(gè)基本問題：公司需要多少專利以及需要什么樣的專利以達(dá)到上述目的。解決上述問題的一個(gè)必要手段，就是專利布局。因此，良好的專利布局無疑是幫助企業(yè)持有一定數(shù)量的高價(jià)值專利，助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。
專利布局是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié)，良好的專利布局規(guī)劃和方法，能夠有效的避免專利申請(qǐng)的隨機(jī)性和零散性，形成層次分明，結(jié)構(gòu)清晰的資產(chǎn)組合；能夠有效的指導(dǎo)專利挖掘的方向和著力點(diǎn)，為具體的專利挖掘工作指明方向，從而避免為了專利而專利的情況。
二、企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中的專利布局思考
1、知己知彼，搶占高地
專利布局應(yīng)該具有明確的方向性和目的性，因此，一方面需要以完善的情報(bào)分析工作作為支撐，了解整個(gè)行業(yè)。其包括專利情報(bào)分析、市場(chǎng)調(diào)研以及商業(yè)情報(bào)分析等。事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門不應(yīng)該僅是管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的部門，更應(yīng)該是幫助企業(yè)了解市場(chǎng)、洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略部門。通過專利部門的工作，精準(zhǔn)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新與專利布局狀況，從而制定出合理的方案，蚌自主企業(yè)搶占高地，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
另一方面，專利布局的工作要以企業(yè)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)開展具體工作。需要明確企業(yè)自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。若企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位，則專利布局應(yīng)該更加注重關(guān)鍵技術(shù)的保護(hù)與覆蓋的完整性，強(qiáng)調(diào)專利布局的前瞻性；若企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)下游的位置，則應(yīng)更加關(guān)注專利布局的廣度。其次，從企業(yè)自身而言，如果在競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，則專利布局的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何保持自身領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，方式上可以采用設(shè)置路障專利、形成專利防護(hù)網(wǎng)等方式；如果在與友商的競(jìng)爭(zhēng)中水平相當(dāng)，無明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，則專利布局應(yīng)該更加側(cè)重對(duì)自身創(chuàng)新保護(hù)的同時(shí)提升對(duì)方創(chuàng)新的難度與成本；若企業(yè)自身在創(chuàng)新方面仍處于跟隨狀態(tài)，或剛剛進(jìn)入某一新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，則需要通過專利布局實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)和加速追趕，一方面關(guān)注已有專利的布局狀況，一方面積極尋找創(chuàng)新點(diǎn)并設(shè)置專利防護(hù)墻。
2、策略清晰，目標(biāo)明確
專利布局工作可以簡(jiǎn)單的概括成為三個(gè)層次，按照宏觀、中觀和微觀的方式逐步開展。
（1）宏觀層面的布局策略，是專利布局之道。
專利布局需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定專利布局的戰(zhàn)略，使得最終專利工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成支撐。
（2）中觀層面是專利布局策略的執(zhí)行手段，是專利布局之術(shù)。
要解決的核心問題是：如何在既定的方向、產(chǎn)品上形成有效的專利資產(chǎn)組合。涉及的因素包括，專利申請(qǐng)的數(shù)量、主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容、需要布局的地域、采用哪種專利類型、如何選擇何時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。具體操作時(shí)，可以通過專利分析、專利挖掘、頭腦風(fēng)暴等多種方式實(shí)現(xiàn)。
在方案與策略確定之后，需要考慮以怎樣的方式具體落實(shí)。涉及的因素包括創(chuàng)新的來源、創(chuàng)新重點(diǎn)及所處階段、技術(shù)領(lǐng)先性、目標(biāo)市場(chǎng)法律狀況等因素。
以一項(xiàng)新產(chǎn)品的專利布局挖掘?yàn)槔�，專利主管�?yīng)首先通盤了解產(chǎn)品的特性，抓住核心創(chuàng)新點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上根據(jù)創(chuàng)新來源的不同開展專利挖掘。如果創(chuàng)新成果來自于核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)明人普遍具有深厚的技術(shù)積累及良好的專利素質(zhì)，則應(yīng)兼顧深度和廣度，從場(chǎng)景、功能、關(guān)鍵技術(shù)等方面入手，對(duì)底層關(guān)鍵核心技術(shù)和上層應(yīng)用全面保護(hù)。若創(chuàng)新來自于其他非研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新的廣度。繼而，根據(jù)創(chuàng)新方案本身的特點(diǎn)進(jìn)一步選擇專利類型、目標(biāo)國以及數(shù)量分配方式。
（3）微觀層面，是實(shí)現(xiàn)專利布局的基本保障，是專利布局之技。
高質(zhì)量、有規(guī)劃的完成每一件專利文件的撰寫，是實(shí)現(xiàn)既定專利布局目標(biāo)的關(guān)鍵，也是每一名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力。每一件專利申請(qǐng)的形成過程中，至少需要明確該項(xiàng)專利的目標(biāo)范圍、所對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品以及與其他相關(guān)專利之間的關(guān)系。從而在實(shí)際撰寫時(shí)，安排好整體權(quán)利要求的布局與層次關(guān)系，說明書中應(yīng)該體現(xiàn)的發(fā)明內(nèi)容與具體實(shí)施例，最終形成一篇高價(jià)值的專利文件。
